為全面落實國家及甘肅省關于建筑工人實名制管理的政策要求，進一步提升項目管理精細化與數(shù)字化水平，有效防范用工風險。8月1日下午，蘭州市政建設集團開展勞務人員實名制管理規(guī)范培訓。各分公司實名制工作分管領導、相關負責人、項目勞務員及相關管理人員共計40余人參加。
培訓緊扣國家及甘肅省最新政策要求，重點解讀了《甘肅省工程建設領域勞動用工規(guī)范化管理指導手冊》《蘭州市政建設集團有限責任公司勞務人員實名制管理辦法》等核心文件，詳細闡釋了“一人一檔”信息要素及質量要求，強調了“先登記/簽合同，后進場”“應考盡考”“按月核算，本人確認”“退場結清更新”等關鍵環(huán)節(jié)規(guī)范，并分步拆解了項目初期準備、人員進場登記與信息采集、日常考勤管理、工資核算與確認等操作步驟與風險控制點。同時，培訓重點介紹了甘肅省“隴明公”政府監(jiān)管平臺的核心功能、數(shù)據(jù)上傳要求及操作流程，邀請廣聯(lián)達勞務管理系統(tǒng)培訓講師，針對系統(tǒng)登錄、基礎信息維護、考勤管理、工資單編制與審批等高頻操作開展了分步講解與模擬演練，幫助參訓人員熟練掌握實操技能。
本次培訓聚焦實務，通過“為什么做、誰來做、做什么、怎么做、用什么做、問題應對、管理紅線、總結答疑”八大模塊規(guī)范全流程，強調勞務員作為現(xiàn)場第一負責人的關鍵作用，明確“勤核對、及時性、留痕跡、重溝通、守流程”五大要點，有效提升了一線管理人員的實操能力。
參訓人員紛紛表示，培訓內容詳實、針對性強，不僅加深了對政策與流程的理解，更掌握了實用操作技能，對實際工作具有重要指導意義。下一步，公司將持續(xù)關注政策與技術發(fā)展，優(yōu)化流程、強化監(jiān)督，構建更加規(guī)范的勞務管理體系，為項目高質量建設提供有力保障。
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