3月6日上午，蘭州市政建設集團召開2025年工作會議暨六屆一次職工代表大會。大會回顧總結2024年各項工作，深入分析2025年形勢，全面部署2025年重點工作。
公司黨委書記、董事長高文陽出席會議并講話，黨委副書記、總經理王守武作2024年度工作報告，黨委副書記、紀委書記、工會主席王集權主持會議。公司其他領導班子成員、中層管理人員、員工代表、受表彰的先進共136人參加會議。
會議指出，過去的一年，面對經濟下行、市場萎縮、競爭激烈、資金短缺的外部環境形勢和艱巨繁重的改革發展任務，公司上下篤定前行、攜手共進、攻堅克難，走得很堅定，干得很實在，也取得了令人振奮的成績：實現利潤總額再一次刷新公司歷史紀錄，市場經營渠道和業務領域進一步拓展，重點建設項目有序推進，資金保障和清欠工作成效顯著，技術創新成果不斷涌現，國企改革任務扎實推進，員工收入水平持續提高，企業繼續保持健康穩定發展態勢。成績來之不易，凝聚著全體員工的心血和汗水。
會議強調，2025年是“十四五”規劃的收官之年，是全面深化改革的關鍵之年，也是公司爬坡上坎、鞏固和進一步擴大發展成果的攻堅之年，我們將面臨新的形勢、新的機遇、新的挑戰和新的任務，需要我們以更加堅定的信心、更加奮發的姿態、更加昂揚的斗志去應對。
會議要求，今年，我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在集團黨委的堅強領導下，以求真務實、奮發有為、追求卓越的精神風貌與工作態度，朝著既定的目標任務奮勇前行。一是認清發展形勢，轉觀念抓機遇，乘勢而上謀突破。要高站位理清思路，高起點謀劃工作，高效率推動落實。二是直面市場挑戰，保存量求增量，逆勢奮進擴規模。要只爭朝夕拓市場，放眼全域拓市場，開闊思路拓市場，依托項目拓市場，持續提升經營能力。三是推進精益管理，嚴管控深挖潛，因勢利導強韌性。要突出重點抓管理，聚焦問題補短板，對標一流促提升。四是加強隊伍建設，提素質強能力，蓄勢聚能增后勁。要在學習培訓上下功夫，在用人機制上抓落實，在維護穩定上再發力。五是強化黨建引領，講政治識大體，順勢而為開新局。要鑄牢政治信仰之基，加強黨建業務融合，持續推進作風建設。
王守武作了題為《守正創新，砥礪奮進，全力以赴開創公司高質量發展新局面》的工作報告。報告回顧了公司2024年工作取得的成績，客觀分析了公司發展所面臨的困難和不足。
報告要求，2025年，我們要高質量完成集團公司“一利五率”考核指標，實現利潤總額1.6億元，并在此基礎上努力做到“一增兩穩四提升”（即利潤總額保持穩定增長，資產負債率穩定在良好值和平均值之間，營業總成本穩定在同行業平均水平，凈資產收益率、研發投入強度、全員勞動生產率、營業收現率保持上升態勢，全面提升價值創造能力）重點做好五個方面的工作。一是全力攻堅市場經營，力推效益逆勢增長。堅持和強化市場經營工作，持續擴大市場區域，積極拓展業務領域，全面提升經營能力和經營管理質效，攻堅克難拓市場，2025確保新承攬工程項目15億元以上，力爭20億元，推動規模效益同步增長。二是著力盤活運營資金，嚴抓成本精細可控。圍繞集團公司“提質增效穩增長”專項行動要求，持續提升公司精益管理水平。三是強力筑牢安全防線，提升質量精益求精。要全面提升項目安全質量管理水平，保障項目高質高效建設。四是致力深化改革創新，優化管理增收創效。堅持改革和創新發展雙輪驅動是公司應對復雜多變的市場形勢、增強核心功能和核心競爭力的根本保障。五是奮力爭先擔當實干，凝聚隊伍活力迸發。持續深化人本理念，把握新形勢新任務新要求，持之以恒轉觀念強素質提能力，以更大力度推進隊伍建設，為公司高質量發展提供人力支撐。
會上，高文陽與王守武簽訂了《2025年度經理層成員經營業績責任書》，王守武與公司經營班子成員及子（分）公司負責人簽訂了《2025年管理目標責任書》。
大會審議通過了《2024年度工作報告》《五屆三次職代會工作報告》《2024年財務決算及2025年財務預算報告》。
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